経営会議の開催

10月5日solstice7、「企業経営作業会議の第2回セッション」が社内で開催されました。この会議は、2021年の作業会議の精神をタイムリーかつ重要な会議として、8月1日に完全に実施することです。下半期と将来の運用と管理のアイデア、管理の目的と優先順位を一定期間明確にし、「大きなレイアウト、小さなチーム、細かい分業、革新」の戦略目標を革新的に提唱します。会社の責任者また、2021年のミッション目標の達成、作業に存在する大きな問題、下半期の作業アイデアについて報告しました。1– 8月、当社の早期予約の目標に近いすべての支店と部門が積極的に実施します。製品の把握、管理、マーケティング、協力とチームワークの把握、管理の標準化、イノベーション、潜在能力の活用、オープンソースの調整、会社のリスク防止アビのさらなる強化lity、不利な市場要因を解消するために、プロジェクトの計画と実施および会社の開発管理を積極的に実行し、ビジネスタスクを完了するための手段と方法を科学的に策定し、人々に責任を割り当て、タスクを層ごとに分解し、安定した会社の健全な発展。

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張総支配人は仕事の報告の後に重要なスピーチをしました。8月1日に各仕事の成果について会社を完全に確認し、すでに得られた成果に基づいて管理を強化し、同時にコスト削減を要求します生産高当たりのコストを改善し、積極的に市場を拡大し、リソースを獲得し、新しい利益ポイントを作成し、輝きを放ち、今年発行された会社のビジネスタスクを積極的に完了します。張氏は、戦略が成功または失敗を決定し、詳細が完璧な成果をもたらすことを強調しました。部門は、企業の発展、運営効率、経営革新、財務管理、学習の強化の観点から、企業の健全で迅速な発展のためのコア競争力とフォローアップの動機を改善するよう努めるべきです。各支部の長はさらに強化する必要があります。 Zhongtian Haoyuが創造性、影響力、戦闘効果に満ちた現代の企業であることを保証するために、戦略的意思決定能力、および各部門は経営革新能力を向上させる必要があります。

張総裁は、同社の今後の運営・管理業務を踏まえ、科学的開発をテーマとし、開発モードの変革をメインラインとし、運用・管理能力を効果的に強化し、イノベーションを推進することを強調した。 、運用と管理作業のアップグレードと効率。運用と管理は、品質と利益の企業の主要な出発点であり、会社の持続可能な発展のための重要な作業であり、会社のブランドを育成および強化するための基本的なプロジェクトであり、不可欠な要素です。張総支配人は、運営管理業務を主な方向として把握し、運営管理のリーダーシップの構築を強化するために、すべての支店と部門に運営管理業務の主な責任者として主な議題に含まれる最優先事項;操作とマナのトレーニングを強化する機能的な機関と管理チームを強化し、最高の技術システムの学生をマネージャーと上級管理者にトレーニングし、運用と管理の作業と生産を同じ位置に置きます;チーム管理能力を向上させ、企業の品質と効率を向上させます;契約管理とコスト管理を強化しますバリアフリーの開発環境を作成します;標準化された、手続き型、標準化された、洗練されたプロセス管理を順守します;意識を高め、企業の評価で良い仕事をし、開発の方法を変え、管理能力を向上させるために私たちを導きます。

会議は10月7日に終了し、議題は無事に完了しました。


投稿時間:10月7日-2021年