経営会議の開催

10月5日夏至7日、社内で「企業管理業務会議第2回会議」が開催されました。この会議は、2021年業務会議の精神を全面的に実行するための重要な会議です。8月1日、社内管理業務では、下半期の当面の業務運営と管理理念、経営目標と優先事項を明確にし、「大きなレイアウト、小さなチーム、細かい分業、革新」という戦略目標を革新的に打ち出しました。会社と部門の責任者は、2021年の任務目標の達成、業務における主要な問題、および下半期の業務理念について報告しました。8月1日、各部門は会社の早期確保目標を念頭に置き、製品、管理、マーケティングの把握、協力とチームワークの把握、管理の標準化、革新、潜在力の発掘、オープンソースの抑制を積極的に実施し、会社のリスク対策能力をさらに強化し、市場の不利な要因を解消しました。プロジェクトの計画と実施、会社の発展管理を積極的に推進し、対策を科学的に策定しました。ビジネスタスクを完了し、人々に責任を割り当て、タスクを階層ごとに分解する方法は、会社の着実で健全な発展のための良好な基盤を築きます。

張総経理は業務報告の後、重要な挨拶を行った。張総経理は、8月1日に会社が各業務の成果を全面的に承認し、すでに獲得した成果を基に、管理を強化し、要点を押さえ、コスト削減と同時に生産単位当たりのコストを改善し、積極的に市場を開拓し、資源を獲得し、新たな収益ポイントと輝きを創出し、会社が今年課した業務任務を積極的に完了すると強調した。張総経理は、戦略が成否を決定し、細部が完璧な成果を生み出すと強調した。部門は、会社の発展、運営効率、管理革新、財務管理、学習強化などの面から、企業の健全で迅速な発展のために、コア競争力と継続的な動機の向上に努めなければならない。各支社長は戦略決定能力をさらに高め、各部門は管理革新能力を向上させ、中天浩宇が創造性、影響力、戦闘力に満ちた現代企業になることを確保しなければならない。

張総経理は、会社の今後の経営管理業務を見据え、科学的発展をテーマとし、発展方式の転換を主軸とし、経営管理能力を効果的に強化し、経営管理業務の革新、向上、効率化を推進する必要があると指摘した。経営管理は、企業の優良化と利益創出の重要な出発点であり、会社の持続的発展のための重要な業務であり、会社のブランドを育成・向上させる基本プロジェクトであり、企業のソフトパワーの不可欠な要素である。張総経理は、各部門に対し、経営管理業務を主要な方向として把握し、経営管理のリーダーシップの構築を強化し、経営管理業務の主要責任者を最優先にすることを主要議題に盛り込むよう求めた。経営管理機能機関と管理チームの育成を強化し、優秀な技術システム人材を管理職や高級管理職に育成し、経営管理業務と生産を同一視する。チーム管理能力を向上させ、企業の品質と効率を向上させる。契約管理とコスト管理を強化し、バリアフリー開発を実現する。環境;標準化、手順化、標準化、洗練されたプロセス管理を堅持します。意識を高め、企業の評価をうまく行い、発展方法を変え、管理能力を向上させるように導きます。

会議は議題を無事に完了し、10月7日に終了しました。