経営会議の開催

10月5日至7日、社内で「第2回企業管理業務会議」が開催された。この会議は2021年業務会議の精神を完全に実行するための適時かつ重要な会議であり、8月1日には会社管理業務に基づいて行われる。下期と今後の運営・管理の考え方、経営目標と優先事項を一定期間明確にし、「大きなレイアウト、小さなチーム、細かい分業、イノベーション」の戦略目標を革新的に打ち出す。各部門は、2021 年の任務目標の完了、業務に存在する主要な問題点、および下半期の業務アイデアについて報告しました。1 月から 8 月まで、すべての支店と部門は、当社の早期予約目標に密接に近づき、積極的に実行します。製品、管理、マーケティングを把握し、協力とチームワークを把握し、管理を標準化し、革新し、可能性を引き出し、オープンソースのスロットリングを行い、会社のリスク防止能力をさらに強化し、市場の不利な要因を解消し、プロジェクトの計画と実施と会社を積極的に実行します。開発管理では、ビジネスタスクを完了するための対策と方法を科学的に策定し、人々に責任を割り当て、タスクを層ごとに分解し、企業の着実で健全な発展のための良い基盤を築きます。

張総経理は業務報告後に重要なスピーチを行った。彼は8月1日に会社が各業務の成果を全面的に肯定し、すでに得られた成果に基づいて管理を強化し、同時にコスト削減を要求することを全面的に認めた。生産単位あたりのコストを改善し、積極的に市場を拡大し、リソースを獲得し、新たな利益点と輝きを創造し、会社が今年発行したビジネスタスクを積極的に完了します。張氏は、戦略が成功か失敗を決定づけ、詳細が完璧な成果を生み出すと強調した。部門は、会社の発展、経営効率、経営革新、財務管理、学習の強化などの側面から、企業の健全かつ迅速な発展のためのコア競争力とフォローアップ動機の向上に努める必要があります。各支店長はさらに強化する必要があります。中天豪宇が創造性、影響力、戦闘力に満ちた現代的な企業となるためには、戦略的意思決定能力を強化し、各部門が経営革新能力を向上させなければなりません。

張総経理は、会社の将来の運営管理業務を考慮して、科学的発展をテーマとし、発展モードの転換を主軸とし、運営管理能力を効果的に強化し、イノベーションを促進する必要があると強調した。 、運営管理業務のアップグレードと効率化。運営管理は、品質と利益をもたらす企業の主要な出発点であり、会社の持続的発展のための重要な仕事であり、会社のブランドを育成し強化するための基本プロジェクトであり、不可欠な要素です。張総経理は、すべての支店と部門に対し、運営管理業務を把握し、運営管理のリーダーシップの構築を強化し、運営管理業務の主な責任者を主な方向とするよう要請した。主要な議題に含まれる最優先事項。運営管理機能機関と管理チームの研修を強化し、技術システムのトップクラスの学生をマネージャーや上級管理職に育成し、運営管理業務と生産を同じ立場に置く。チームを改善する。管理能力を強化し、企業の品質と効率を向上させます。契約管理とコスト管理を強化し、バリアフリーな開発環境を構築します。標準化、手順、標準化され、洗練されたプロセス管理を遵守します。意識を高め、企業の評価で良い仕事をします。開発方法を変更し、管理能力を向上させるよう導きます。

会議は10月7日に議題が無事完了し閉幕した。